作為一個老闆、企業家你是否也有以下這些困擾？
- 不知道誰是你的主要目標客群，他們想要什麼或是需要什麼？
- 競爭對手太多，不知道有什麼方法可以脫穎而出，成為首選品牌
- 要怎麼找到“人材”、培養“人財”、留住“人才”
- 怎麼讓“產品/服務”獨一無二，讓競爭對手無法模仿
- 如何讓競爭對手搞不清楚你的獲利方式，讓差距越來越大
現在！你可以解決這些困擾了
為了協助你解決這些問題，我們特地為你舉辦了這個講座...
想像一下，學習並實踐後你可以...
- 推出任何“產品/服務”都熱賣，而且還有一群死忠粉絲
- 就像提到可樂會想到可口可樂，提到“產品/服務”，顧客首先想到你
- 每個夥伴、員工...工作效率好，顧客、企業、夥伴三贏
- 開闢你的藍海領域，讓對手根本跟不上你的企業
- 就算對手模仿你的經營模式，但是獲利根本追不上，甚至還虧錢
為什麼我有資格教你
林偉賢 博士
我過去大學被退學、經商被騙破產，親如兄弟的夥伴甚至拿走了全部資金「人間蒸發」，這對剛創業的我不僅殘酷，更丟失了財富和信心。
後來遠在馬來西亞的朋友，強烈推薦我參加Money&You課程學習，而我的信心也就是在那時又重新拾起。
所有的經歷，讓我無時無刻不在用態度、系統、模式三者的連貫性來強調人一生中應該學習和總結的東西。我所受的專業訓練及與不同企業家合作的經歷，去總結提煉通向成功的商業法則。
自1999年起接受Money＆You全球總部委託，並創立實踐家教育集團，教授華人Money＆You重要的成功法則。過去十多年來，已開辦超過300個個人或商業培訓課程，受培訓的學員超過七萬人。
為了解決你的困擾～我特別舉辦這個講座
CEO必備的五大SKILLS
PRO級主管必修微課堂
這個講座你可以學到哪些東西...
通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並占據一定位置。
業務系統是商業模式的核心。高效運營的業務系統不僅僅是贏得企業競爭優勢的必要條件，同時也有可能成為企業競爭優勢本身。
企業關鍵資源是指企業擁有的那些對其具體業務保持持續性的競爭優勢，至關重要的基於能力的資源。有效地擁有這些資源，就能在市場中獲得超出平均水平的收益；若缺乏這種資源，就會導致競爭失利甚至難以維持正常的運行。
簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。
任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但並不是所有企業都盈利，因而並不是所有企業都有利模式。
現金流結構是指一定期間的現金流入、流出及凈流量總額中，各項目所占的比例或百分比。現金流量結構是反映企業財務狀況的一個重要方面，保持合理的現金流結構是企業發展的基礎。
這個講座原價1980元，不過因為實踐家20週年慶
象徵性只收場地費 300元/人，兩人同行400元（現場繳費）
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